On Yılın En İyi 10 İnsan Kaynakları Eğilimleri



On Yılın En İyi 10 İnsan Kaynakları Eğilimleri

İnsan Kaynakları personeli ve işte çalışanlar için on yılın ilk on eğilimi belirgin değildi ve orijinal listemden seçmek kolay değildi. Şirketinizin büyüklüğüne, bulunduğunuz yere, şirketinizin ve endüstrinizin sağlık ve ilerlemesine bağlı olarak, ilk on İnsan Kaynakları eğilimleri sizin için farklı olabilir.

Seçim bir meydan okumaydı ve yine de ileri geri gidiyorum, bunlar on yılın en iyi on İnsan Kaynakları eğilimim.

İnsan Kaynakları eğilimleri, geçtiğimiz birkaç yıl içinde İK'yi batıran ilk trendin yanı sıra, belirli bir düzende sunulmaktadır.

Sunduğum ilk 10 İnsan Kaynakları eğilimine, ayrıca benim koşucularımdan birkaçına bir göz attığına göre, seninki ne? Seçtiğim İnsan Kaynakları eğilimlerini kabul ediyor musunuz, katılmıyorum? Lütfen düşüncelerinizi aşağıdaki "Okuyucular Yanıtla" formuyla paylaşın.

Bu Ekonomi

ABD işsizlik oranı% 10,2 iken bunu yazarken ve işsizlik sigortası ödemeleri ve birçok aileyi ayakta tutan COBRA sübvansiyonları bu ekonomik krizden etkilenmemektedir. Halen istihdam edilen insanlar bile 401 (k) larını izledi ve tasarruflar yeni seviyelere indi.

Geçen yıl hiçbir çalışan bir tanıtım yapılmaksızın yükseltme gördü. Normal bonuslar ve kâr paylaşımı, zorunlu ücretlerle değiştirildi ve işten çıkarılan iş arkadaşlarınkini değiştirmek için daha fazla çalışma yapıldı.

İşten çıkarılan iş arkadaşlarının kaybını yas tutma, endişe ve korku duygularıyla yaşamak, çalışanın iş yerindeki konfor seviyesini de yonturlara çekmiştir. Omuzlarına bakmak ve kendi işini korumak sıradan bir hal aldı. Hiç kimse, ekonominin ne kadar kötü olabileceğini veya krizin ne kadar süreceğini tahmin edemez.

Öyleyse, iş dünyası liderleri, ekonominin sonsuza dek sıfırlandığına dair ekonomik bir perspektiften ya da toparlanacak aşağı bir ekonomiden yönetildiğini bilmiyorlar. İş dünyası liderleri, daha önce hiç yaşamadığınız zamanlarda yönetmek için mücadele ediyor ve ayrıca iş dışında stresli bir ekonomik travma geçiren çalışanlar da izliyor ve endişe duyuyorlar.

Millennials Mart'ta Bulundu

Baby Boomer ebeveynleri tarafından şımartılmış ve planlanan bir nesil çalışan, fırtınayla işyerini almış. İşyerinize artı ve eksiği getiriyorlar ama yine de, 1990'dan önce oyun tarihini kim duydunuz?

Bu nedenle, işyeriniz Baby Boomer neslin bu yavrularını emmeye çalışmakla kalmıyor, binlerce yıldır özel zorluklar getiriyor; işverenler, üç nesil işçinin bir takım olarak müşterilere hizmet etmek için mutlu bir şekilde birlikte yaşadıklarına yardımcı oluyor.

Ekonomik kriz, emekliliğini planlayan, gelecek çalışan ve gelecek çalışanların yolunu açacak, emekli olmayacak ve mutlu olmayacak olan üç nesil durumu en kötü duruma getirdi.Millennials ve Gen X çalışanları Boomers'ları denetliyor ve Boomers ayrılan nesilden öğrenmek isteyenlere danışmanlık yapıyor.

İşveren için, binyılların yönetimi, yöneticilerin geliştirmesi gereken bir beceri yöneticisidir.

İş-yaşam dengesi ve iş dışında bir hayata sahip olmak için bin yıl arayışı efsanedir. İşverenler bu yetenekli genç insanlara barınır ve güçlü yanlarını ve yeteneklerini geliştirirler; yoksa onları bir işverene kaybedersiniz.

Çoğu çoğunda seçenekler var.

Çalışanların İşe Alınması ve İnternette Ağ Oluşturma

Bu on yıl, daha önceki yıllarda ideal çalışan olarak lanse edilen "şirket adamına" benzemiyor ve iş yeri değişiyor. işe alma ve sosyal medya etkileşimi ve ağ oluşturma.İlk olarak işe alım hakkında yazmaya başladığımda Monster gibi büyük iş kurulları çok uzun sürmedi.İşverenler, insanların birbirlerini ağ ve iş dünyası için birbirlerine nasıl buldıklarına dair bir dönüşüm gördüler. Nitekim niş iş yerleri gibi büyük iş kurullarından, tartışma listelerindeki ağlardan LinkedIn, Facebook, Twitter ve Ecademy gibi sitelere kadar, ağ oluşturma ve işe alımlar asla aynı olmayacak.

İnsan Kaynakları çalışanları ya muhafaza ettiler. etkileşim kurma ve iletişim kurmanın yeni yollarıyla ya da örgütlerini bir kötülük yapıyorlar.

Sosyal medya ağı, çalışanları bulmanın, iş bulmanın, sorulara cevap almanın, karşılıklı destekleyici geniş bir iletişim ağı kurun ve meslektaşlarınızı ve arkadaşlarınızı takip edin. Sosyal medya ve çevrimiçi istihdam, işverene yeni zorluklar getiriyor.

Sosyal medyanın geliştirilmesi ve blog politikalarının güncellenmesi, çalışanların çevrimiçi zamanını izleyip denetlemeyeceğine karar verme ve adayların geçmişini çevrimiçi kontrol etme, yeni işveren zorluklarının yüzeyini çizin. Ancak, bu çevrimiçi medyanın gücünün sizi geçmesine izin verme.

İstihdam İlişkileri Siparişi Verildi

Belki de bu, bin yıldan bu yana itici güç ve kesinlikle özelleştirmeyi kolaylaştıran teknolojinin varlığı ancak son on yılda baskın bir iş ilişkisi haline geldi. 1990'lı yıllarda nadir görülen bir ayrıcalık olan teleworking ya da telecommuting, iş yerlerini fırtınaya mahkum etti.

Bir dev bilgisayar şirketi, çalışanlarının% 55'inden fazlasının yalnızca telekomünikasyon işinde değil, evden her zaman çalıştıklarını bildiriyor. Bir New York yayıncılık şirketi haftanın iki günü uzaktan çalışma olanağına ve çalışanların daha fazla pazarlık yapmasına izin verir.

Teleworking, yeni iş düzenlemeleri düzenleyen tek unsur değildir. Esnek bir şey yeni bir norm oldu. Esnek çalışma saatleri, esnek dört günlük iş haftaları, randevular için esnek zamanlama ve herkesin en önemli eğilimi: Ücretli izin (PTO), çalışanlara, hasta izni, kişisel zaman, ve tatil zamanı çalışanların kullanması için bir banka haline getiriyor.

Buna ek olarak, bir bebeği veya ailenin evcil hayvanını ofise getirme eğilimleri bu işyeri esnekliği kapsamına girer.

Yüzeysel olarak, İnsan Kaynakları istihdam trendinin sipariş edilmesine yönelik bu unsurların tümü çalışanlara fayda sağlamaktadır. Fakat işverenlere de fayda sağlıyorlar. İşverenlerin, çalışanların saatlerini polisleştirmeleri gerekmez.

Esneklik sonucunu doğuracak şekilde iş ve iletişimi daha şeffaf ve ölçülebilir hale getirmelidirler. Çalışanlarımız daha motive ve nişanlıdır ve aile ve yaşam konularında daha az vurgulanmıştır, çünkü iş hayat dengesi sorunlarını çözmek için gerekli zamana sahiptirler.

Büyük Bulanıklık

Online, her zaman ve teknolojiyle bulunabilirlik, iş ile ev arasındaki çizgiyi bulanıklaştırdı. Çalışanlar, ortak raporlar ve e-postayla akşam evlerinde çalışıyorlar. İşyerinde alışveriş yapıyorlar ve çevrimiçi oyunlar oynayarak kısa ara veriyorlar.

Çalışanlar bankacılığını iş yerinde, iş muhasebelerini evde yapar. Akıllı telefonları, dizüstü bilgisayarları ve ışırılmaya benzer cihazları olmadan neredeyse hiçbiri tatile gitmiyor.

E-postaya erişemeyecek olsalar PTO e-posta arkadaşlarını cep telefonlarının sayısıyla alan çalışanlar.

Hiçbir nesil bunlarla bağlantılı değildir ve iyi ve kötü için, bazı çalışanlar asla çalışmayı bırakmazlar. Bu, çalışma süresinin azalması, rahatlama zamanı ve iş-yaşam dengesi ile müdahale eder, ancak çalışanların çoğu bunu bir yaşam biçimi olarak görüyor. İşverenler, bu bağlantı derecesinin gerekli olmadığından emin olmalılar. Ayrıca bir çalışanın işyerinde yapmalarına izin verilen eski kurallardan uzak durmalıdırlar.

İşverenlerin, çalıştıkları her saat için ödemeleri gereken saatlik çalışanlarla uğraşırken, ücret ve saat yasalarına dikkat etmeleri gerekir. Aslında, işyerinde bulanıklık, fazla mesai için ödemek zorunda olan işverenler için bir kabustur. Bu nedenle, çoğu işveren saatlik çalışanları çoğunlukla evde çalışmaktan yasakladı. Bu, muaf ve muaf olmayan çalışanlar arasındaki farkları, zaten bir mesafeyi vurguluyor.

Teknolojinin Yüksliği

Hiçbir İnsan Kaynakları trend listesi, teknolojinin alanın her alanına etkisinin açıkça belirtilmesinden sonra tamamlanacaktır.

Teknolojinin gücünü bu eğilimlerden bahsettim, ancak yine de teknolojiyi büyük bir eğilim olarak gösterecektir. Teknoloji, İnsan Kaynakları ofislerinin genel olarak çalışanların bilgilerini yönetme ve iletişim kurma biçimini ve çalışanlarla iletişim kurma biçimini değiştirmiştir.

Kimlik hırsızlığının yaygın olduğu ve düzeltmek için çalışanlarına sayısız çalışma saati harcayabileceği, çalışan kayıtlarını koruyan bir dünyada kritik önem taşıyor.

Kimlik hırsızlığı ciddidir ve her işverenin önlenmesi için bir plana ihtiyacı vardır.

Intranetler, wikiler, web seminerleri ve bloglar gibi sözcükler on yıl önce ortak bir dilde var mıydı? Ben öyle düşünmüyorum; yalnızca erken ve en erken benimseyenler kullanıyordu. Şimdi, çalışanlar bilgiyi stoklamak, işbirlikçi çalışmak ve fikir paylaşmak ve proje ilerleme kaydetmek için bunları dahili olarak kullanıyor.

Hemen ve uzaktaki takımlarla aynı anda çalışabilirler. Toplantılar düzenleyip görselleri dünyanın dört bir yanından ekiplerle paylaşıyorlar.

Çalışan Eğitimi ve Dönüşümü Dönüştürülmüş

Bu on yıl, eğitim, çalışanların geliştirilmesi ve eğitim toplantıları ve seminerler için teknolojinin olanaklı olduğu fırsatların arttığını gördü.Podcast'ler, telesistemerler, çevrimiçi öğrenme, ekran yakalama ve kayıt yazılımı ve web seminerleri, çalışanların gelişim fırsatlarını sunar.

Buna ek olarak, bu on yıl boyunca, teknoloji destekli dağıtım seçenekleri genişletildiğinde, işe geçiş öğrenme beklentisinin artışı da dahil olmak üzere, diğer eğitim ve geliştirme fırsatları ve tanımları da aynı şekilde arttı.

Çevrimiçi öğrenme, çevrimiçi dereceler veya krediler kazandırma ve her türlü web etkin eğitim ve öğretim, çalışanlara bir sınıfta eğitim görürken sahip olmadığı seçenekleri sunar.

İşverenler milyonlarca doları çalışan seyahat masraflarından kurtarıyor ve çalışanın eğitim alanına erişimi seminer sonunda kapıdan çıkmıyor.

Bu, işverenlerin Second Life adlı sanal dünyada sınıf eğitimi denediği on yıl. Gelecek yıllarda daha da ilerleme ve denemeler bekleyebilirsiniz.

Artı, gelişen başka bir İnsan Kaynakları eğilimi, bu on yılda başlamasa da, koçluk ve resmi rehberlik gibi çalışanların öğreniminde alternatif biçimlerin kavramıdır. Son on yılda ana akımları vurdular.

İşçi-Personel İlişkisinde Devlet Müdahalesi Üzerinde Gerginlik Artmaktadır

ABD'de, hükümetin işverenlere çalışanlar için belirli fayda sağlanması için yasalar getirerek zaten çok fazla müdahale ettiğini düşünen kişilerle yok.

Hükûmet müdahalesini destekleyen kişiler, ABD hükümetinin ücretli hastalık izni gibi çıkarları zorunlu kılmamakta ihmalkar olduğuna inanmaktadır. Onu "doğru" veya insani yardım eylemi olarak değerlendiriyorlar.

Rakipler çalışanlara fayda istiyor ancak işverenlerin çalışanlarının istediği ve karşılayabileceği fayda seçenekleri seçmeleri gerektiğini savunuyorlar. Rakipler, işverenin emeklilik haklarının ülke işlerine ve fırsata mal olacağını savunuyor. ABD'deki iş yaratımının motoru olan küçük işletmeler şu anda hükümetin tehdit ettiği görevler ve sağlık hizmetinde potansiyel değişiklikler de dahil olmak üzere belirsiz ekonomi nedeniyle kenarda oturuyor.

Hükümet müdahalesinin daha önemli örneklerinden biri 1993 yılında Aile ve Tıbbi İzin Yasası'nın (FMLA) kabul edilmesiyle gerçekleşti. Geçiş izninin etkileri, son on yılda bir işverenin kabusu olmayı sürdürdü; özellikle aralıklı izin ihtiyaçlar kayıt tutma çöküntülerini yarattı ve mahkeme avukatlarını gülümsettiler. Ben de önümüzdeki on yıl sonra bu İnsan Kaynakları trendini dahil edeceğimi umuyorum.

Sağlık Hizmetlerinin Yükselen Maliyeti

Bu İnsan Kaynakları trendini masadan uzak tutmayı tercih ediyorum, uzaklaşmayacak. Sağlık sigortası ve sağlık hizmetlerinin giderek artan maliyeti, işverenlerin ek ücret karşılığı çalışanlarına sağlayacağı hizmetleri etkiliyor.

Sigortanın bir kısmı için çalışanların ödemelerinin yükselmesi, bir eşin işvereninden önce sigorta talebinde bulunma uygulaması, kapsanan aile üyeleri için artan ödemeler ve yüksek sağlık hizmeti sağlayıcısı eş-ücretli ofis ücretleri, artan maliyetin ana hatlarıdır bakım.

Amerikalılar bu arenada yapılması gerekenleri kabul etmiyor. (Deneme avukatlarına üst sınır koyma masraflarını ve tıbbi haksız fiillerde ödeme planlamalarını destekliyorum, insanlara aile hekimliği doktoru olmaya teşvik ediyorum ve temel sigortayı daha uygun fiyatlı hale getiriyorum.)

Fakat çoğu, Amerikalıların yapabilecekleri bir şey olmasını kabul ediyorum dünyadaki en iyi sağlık sistemi tutun. Mevzuat şu anda bekliyor, bu yazıyı yazarken Amerikalıların% 56'sından fazlası desteklemiyor, bu yüzden göreceğim. Sağlık giderleri önümüzdeki on yılda İnsan Kaynakları eğilimi olarak kalacaktır.

Son eğilimi ve Sayın Mansiyonlarımı görün.

Küreselleşme, Dış Kaynak Kullanımı ve Kıyaslamama

ABD'deki hükümet düzenlemelerinin arttırılmasıyla birlikte (belki de dünyanın en yüksek vergileri) artan ücret, daha yüksek ücret ve daha az arzu edilen iş dostu politikalar ve teşvikler, işverenlerin yerini yeniden düşünmelerine neden oluyor. operasyonları.

Yüksek vergilendirme, yüksek yönetmelikli devletler, işletmelerden (ve işlerden) yerlerine dökülüyor.

ABD, iş dünyasına daha samimi görülen deniz aşırı ülkelerdeki iş yerlerine dış kaynak kullanımı konusunda genel bir artış görüyor.

Küreselleşmenin olduğu bir dönemde mantıklıdır. İşverenler, yerel pazarlardan ziyade küresel pazar arayışına girdiler, böylece bir bölgedeki ekonomik faktörler ilerlemeyi engellemez. İşverenler, büroların ve fabrikaların küresel piyasalarda bulunması ve yeni yerlerde iş ve istihdam uygulamalarını bilen yerel çalışanların güçlü yanlarına dokunmasının olumlu etkilerini görüyorlar.

Çalışmanın off-shore, dış kaynaklı ya da şirket küresel ölçekte genişliyor olmasına bakılmaksızın, küresel ölçekte bir işgücüyle İnsan Kaynakları'nın getirdiği zorluklar ciddi. Bir ABD şirketinin Hong Kong'da beş, Avrupa'da altı personeli varsa, yerel İnsan Kaynakları ofisleri mantıklı değil.

Aslında ABD İK Müdürü, yerel istihdam bürolarından yardım alması nedeniyle muhtemelen personeli görevlendirdi. Yasalara uymak ve ev sahibi ülkenin gümrüklerini yerine getirmekle birlikte bu küresel mekanları yönetmek ve birlikte çalışmak, yöneticiler, İnsan Kaynakları ve iş arkadaşları için bir sorundur.

Hong Kong'daki ilk çalışanı tutmaktayım. Para sistemini, gerekli tatil günlerini, hükümet düzenlemelerini ve daha fazlasını öğrendim. Yerel, güvenilir istihdam personelinin yardımına kadar, yeni çalışan ve müteakip çalışanlar, sınırlı bilgilerimin avantajlarından yararlandığını buldum.

Orada küresel zorluklarla dolu yepyeni bir dünya var. Hazırlanmak.

On Yılın İnsan Kaynakları Eğilimleri: Onurlu Mentions

Bu İnsan Kaynakları eğilimlerini düşündüm ve layık olduklarını ve hak etmeyi hak ettiğini söylediler. Birçoğu önümüzdeki on yılda en büyük etkisini görecektir.

Bu, halihazırda işyeri ve mevzuatı etkileyen

çeşitlilik 'u da içeriyor. Çeşitlilik konusunda en sevdiğim parçayı görüyorum: Benzerlik Arayışınız: Just Like Me . Ayrımcılık yasalarının işe alınma ve işe alım uygulamaları ile eşit fırsat istihdamının her alanında ciddi bir etkisi olmuştur. ABD'deki

işçi sendikası hareketi , radikal bir değişim geçirme aşamasındadır. Son zamanlarda, kamu sektörü çalışanları sendika üyelerinin çoğunluğunu oluşturarak özel sektör sendika üyelerinin sayısını geride bıraktı. Buna ek olarak Hizmet Çalışanları Uluslararası Birliği (SEIU), üyelerinin yasadışı göçmenleri içerdiğini açıkça belirtti. Bu, Siyasi Eylem Komiteleri (PAC'ler) ile ilgili önümüzdeki on yılda değişiklikler üretecek, sendikal faaliyetlerin finansman kaynağı kim olduğunu soracak ve aynı zamanda Kongre'deki yasadışı göç tartışmalarını ve işverenleri etkileyecektir.

Çoğu çalışanın çoğunun televizyonlarında iş yerinde izledikleri korkunç olayların ardından

9-11-2001 , güvenlik kaybı hissi, ülkeyi süpürdü. İşyerine trajedi vurulduğunda, işverenler yeni bina tahliye planları, güvenlik ve kriz yönetimi planları ve iş devam stratejileri ile karşılık verdi.

Olaylara daha yakın yaşayan ve aile üyelerini ve arkadaşlarını kaybeden insanlar en derinden etkilendi. Ancak, 9-11-2001 olayları asla Amerika'da unutulmayacak. Umarım, bu bir eğilim olmayacaktır, ancak birçok okuyucu bu etkinliği aday gösterdi.

Çalışan geliştirme, hedef belirleme ve performans değerlendirme stratejisi olarak performans yönetiminin

evrimi, kitabımda önemli bir İnsan Kaynakları eğilimidir. Bir işverenden, şirketten ayrılıncaya kadar işe yerleştirilen bir çalışanı geliştirir. Değerlendirmeyi ve hedef ayarını, çalışanın yöneticisi tarafından karşılıklı yarar sağlayan tanımlanmış katkı ve geliştirme planına uygulanan yıllık bir değerlendirmeden uzaklaştırır. Bu eğilimlerin her birinden önümüzdeki on yılda daha fazlasını göreceğiz. Koltuğa tutun. Gelecek on yılın bir sonraki İnsan Kaynakları eğilimi dalgası yakında istasyonundan çıkacak. Onları işyerinizde geliştirmek için kullanmaya hazır mısınız?

Lütfen on yılın en iyi trendlerini ve on yılın en kötü trendlerini paylaşın. Genel olarak on yılın bu en iyi 10 eğilimi ve İnsan Kaynakları eğilimleri hakkında yorumlarınız var mı? On yılın en iyi 10 İnsan Kaynakları eğilimi hakkındaki düşüncelerinizi paylaşın.