İşE Alma Süreci: İşveren Nasıl İşe Alınır



İşE Alma Süreci: İşverenlerin İşe Alınması

Kültürünüze ve ekibinize değer katarken, başarınıza ve kârlılığınıza katkıda bulunabilecek çalışanlar kiralamak istiyor musunuz? İşverenler işe alım döngüsünü kısaltabilir, büyük çalışanlar bulabilir ve bu on adımı izledikleri takdirde yasal ve ahlaki açıdan insanları kiralayabilir.

Pozisyon İhtiyacını Belirleyin

Herhangi bir işe alım işleminin ilk adımı, şirketinizde yeni veya yedek bir pozisyona olan ihtiyacı belirlemektir.

Kullanılan yöntemlerden biri, çalışan başına satıştır. Genel iş yükü ve bunun mevcut çalışanlar üzerindeki etkisi ve iş hedeflerinizin başarısı da bu kararı alacaktır.

İşe alma kararı, çalışanlar için örgütün geri kalanının ihtiyaçlarıyla da dengelenmelidir. Bir çalışan için önceliğiniz, şirketin iş planının başarıyla uygulanmasına uymak zorundadır. Çalışanların karar verme sürecinin her adımında diğer çalışanlarınızı bilgilendirmek veya işe karışmak önemlidir.

İşe Alımınızı Planlayın

İşe alım sürecindeki ikinci adım, çalışanların işe alınmasını planlamaktır. İşe alım planlaması pozisyon için iş tanımı veya iş tanımlamasını tanımlar, böylece aradıklarınızın ve deneyiminizin farkında olduğunuzu bilirsiniz. Aynı zamanda, durumu nasıl ilan edeceğinizi, başvuruları kimin inceleyeceğini ve birinci ve ikinci görüşmelerde kime katılacaklarını da ele almaktadır.

Ayrıca iş için çalışanın seçilmesine kimin katılacağına ve kimlerin girdi sağlayacağına siz karar veriyorsunuz.

Bu, başarılı bir çalışanların işe alım sürecinde önemli bir adım. Ayrıca, görüşme ekibini oluşturan çalışanlar için önemli bir adım. Girişlerinin, işe alma yöneticisi ve İnsan Kaynakları tarafından nasıl kullanılacağı konusunda net olmanız gerekir.

Açık Pozisyonun Durumu Vermeye

Gönderim sürecinde önemli bir adım, mevcut çalışanları açılıştan haberdar etmektir.

Eğer nitelikli bir iç adayınız olmadığını düşünüyorsanız, aynı zamanda harici olarak pozisyon da gönderebilirsiniz. Ancak iç başvuranlar yetenek ve becerilerinizle sizi şaşırtabilir. Dahili adaylarla röportaj yapmadan önce harici olarak görevde bulunursanız, çalışanlarınıza bildirin. Yanlış anlaşılmayı önlemek istiyorsun.

Açık pozisyonunuzu doldurmanız için dışarıdan getirilen en iyi bahsiniz işinize göre değişiklik gösterecektir. Bazı yerel işler, özellikle pasif olmayan roller için, yerel gazete ilanlarında bulunur. Çoğu iş, iş yerlerini iş yerlerine ve sosyal medyaya göndermek yoluyla bir çevrimiçi kampanyaya ihtiyaç duyacaktır. Kendi web siteniz, özellikle şirketinizi arayan çalışanları işe almak için önemlidir.
Ağınıza LinkedIn'de bildirmek, kalite adaylarını dikkatinize çekebilir. Böylece, mevcut çalışanlardan sosyal ağlardaki açılışınızı duyurmalarını isteyeceğiz.

İnceleme Başvuruları

Pozisyonu etkin bir şekilde ilan ettiyseniz, geniş bir başvuru havuzu oluşturacaksınız. İK, özgeçmiş üzerinde liderlik edebilir ve mektup incelemesini üstlenebilir ve nitelikli başvuru sahiplerini işe alma yöneticisine verebilir. Bazı işe alım müdürleri, özellikle teknik, bilimsel, mühendislik ve geliştirme pozisyonları için tüm başvuruları görmek isteyebilir.

Başvurular gözden geçirilir ve en nitelikli başvuru sahipleri bir telefon görüşmesi alır. Taramanın amacı, adayları yok ederek personelin zaman ve enerjisini azaltmaktır. Screener, işe alma müdürü veya İK personeli, bir telefon görüşmesi sırasında kültürel uyum ve iş uyumu arıyor. İncelemecilerin bireyin deneyimi veya kimlik bilgileri ile ilgili sorularını kontrol ediyorlar.

En Nitelikli Aday Çalışanlarla Röportaj Yapın

Başvurunuzun incelenmesi ve telefon görüşmesi süreci adayların alanını en nitelikli kişilere daraltmalıdır. Bu adaylar için, tüm adaylarla röportaj yapacak aynı çalışan grubu ile röportaj planlayın. Bu, çalışan seçimi yaptığınızda karşılaştırmalara izin verecektir.

Görüşme sürecinizin bir kısmının, adayı, referansları, geçmişini ve benzeri kontrol iznini içeren resmi bir istihdam başvurusu olduğundan emin olun.

Başvuru sahiplerine bir röportaj için davet olmadığını ileri incelemeyeceklerini bildirin. İlk görüşme ile belirlenen en kaliteli potansiyel müşterilerle ikinci görüşmeler planlayın ve planlayın. İkinci görüşmeleriniz sırasında ve sonrasında bu adayların referanslarını ve geçmişini kontrol etmeye başlayabilirsiniz.

Referansları Kontrol Edin ve Arka Plan Kontrolleri yapın

İkinci görüşmeleriniz sırasında ve sonrasında bu adayların referanslarını ve geçmişini kontrol etmek isteyeceksiniz. Aday tarafından eğitim kimlik bilgileri, istihdam geçmişi ve ceza tezi gibi tüm talepleri kontrol ettiğinizden emin olun. Mümkün olduğunda, en iyi bilgi kaynağı başvurucunun geçmiş yöneticileri.

Bununla birlikte, dava açma korkusundan dolayı birçok işveren sadece iş unvanı, istihdam tarihleri ​​ve zaman zaman kişinin maaşını sizinle paylaşacaktır. İşte bu yüzden yöneticiler önemli bir kaynaktır. Ayrıca, bilmeniz gereken kişiyi işe aldığınızdan emin olmak için adayın genel sosyal medya profillerine ve ilanlara bakmalısınız. LinkedIn önerileri seçiminizi daha da sağlamlaştırabilir.

İş için En Kalifiye Olanı seçin

Eğer bir adayla ilgili olumlu bir karara vardıysanız, mülakatları ve arka plan kontrollerini takiben, seçilen adayı sunacağınız tazminatı belirleyin. Bunlar, gerçek iş teklifi vermeden önce düşünmüş veya yaptığınızdan emin olmanız için yedi en kritik faktördür.

İş Teklifini Yapın ve Başarısız Adaylarınıza Bildirin

Artık ilk sekiz adımın başarıyla tamamlandığından, yazılı bir iş teklifi hazırlayabilirsiniz. Referans kontrolleri eksikse, teklifi arka plan ve referans kontrollerine bağlı kılacaktır.

Ayrıca, iş görüşmelerine katılan, ancak seçilmemiş adayları da bilgilendirmeniz gerekir. İş arama sürecinizdeki her adımda başvuranlarınızla iletişim kurmanız önemli ve halkla ilişkilerinizde en iyi imaj ve ilgi alanınızdadır. Bu, seçtiğiniz bir işveren olarak düşüncenizi etkileyen faktörlerden biridir.

Maaş ve Başlangıç ​​Tarihinin Ayrıntılarını Anlaşın

Kurumunuzdaki mesleğin seviyesi ne kadar yüksek olursa, adayın tazminat müzakereleri yapma olasılığı, ücretli izin, ilişkinin başarısız olması durumunda garanti edilen kıdem tazminatı, şirket ekipmanı, uzaktan çalışma zamanı ve daha fazlası. Bu kişiler, mevcut bir işten ayrılırlarsa en çok kaybedilecek potansiyele sahiptirler ve iş ilişkisi sizinle işe yaramaz.

Buna göre, kolejden yeni çıkmış çalışanlara başladım, teklif edildiğinden beş kat fazla talep ettim. Eğer işin maaş aralığı içerisindiyse (mevcut rollerinizi benzer görevlerde nasıl ödediğinizi düşünün) ve aday çok tercih edilirse, görüşmeyi düşünün.

Karşılaştığım en çok talep edilen iki talep daha yüksek başlangıç ​​maaşı ve daha fazla ücretli izin. Esneklik gereklidir. Bir hafta iş veren bir iş için üç hafta tatil geçiren bir işyerinden ayrıldıktan sonra mutlu yeni bir çalışanı olmayacak.

Beklentiniz tarafından diğer istekleri karşılayıp karşılayamadığınızı belirleyin. Karşılaştığım en yaygın şey, başlamanın ilk birkaç ayında planlanan bir tatil oldu. Ayrıca, planlanan ameliyatı karşılamak için birkaç ertelenmiş başlangıç ​​tarihi ile karşılaştım.

Yeni Çalışanınıza Hoş Geldiniz

Yeni çalışanınızı nasil memnuniyetle karşılıyorsınız, gelecekte çalışanın elinizde mi kalacağına dair temelini ortaya koyar. İşe alımını kabul ettiği andan başlayana kadar yeni çalışanınızla temasa geçin. İlişki kurmaya devam edin.

Bir akıl hocalığı atayın, çalışanlara çalışanın hoş geldiniz mektubu ile başlayacağını bildirin, yeni çalışanın onboard işlemini planlayın ve çalışanın ilk iş günlerinde sıcak karşıladığından emin olun. Bu işlemi etkili bir şekilde yaparsanız, dünyayı ateşe vermeye hazır olan heyecanlı ve memnuniyetle çalışan bir çalışana sahip olursunuz.

Daha ayrıntılı bir işe alım kontrol listesine ilgi duyuyor musunuz? Çalışanların İşe Alınmasında Başarı İçin Bir Kontrol Listesine göz atın.