Insan kaynakları departmanı iş planı geliştirin

İNsan Kaynakları Departmanı iş planı geliştirin
Makale İçindekiler:
Eğer bir bölüm lideri iseniz, patronunuz bir gün bu soruyu soracaktır: "Bölümünüz için iş planınız nedir? "İnsan Kaynakları işlevinin lideri olarak, şu adımları bu soruyu cevaplamak için kullanabilirsiniz. Bu web sitesinde sıkça sorulan bir soru, genel bir yaklaşımla cevaplanması zor bir sorundur çünkü İK departmanının katkısı için her şirketin ihtiyaçları çok farklı olabilir.

Eğer bir bölüm lideri iseniz, patronunuz bir gün bu soruyu soracaktır: "Bölümünüz için iş planınız nedir? "İnsan Kaynakları işlevinin lideri olarak, şu adımları bu soruyu cevaplamak için kullanabilirsiniz.

Bu web sitesinde sıkça sorulan bir soru, genel bir yaklaşımla cevaplanması zor bir sorundur çünkü İK departmanının katkısı için her şirketin ihtiyaçları çok farklı olabilir.

Bununla birlikte, kendi HR iş planınızı geliştirirken bu adımları bir kılavuz olarak kullanabilirsiniz.

İnsan Kaynakları departmanı iş planınız, kendi işyeri ihtiyaç analizine bağlıdır. İnsan Kaynakları departmanı iş planınız ayrıca, kuruluşunuz dışındaki endüstri standartlarını öğrenmek ve bu standartları kıyaslamak üzerine kuruludur.

Ancak patronunuzun sorusuna cevap vermek için cevaplamanız gereken temel soru şudur: "İş yeriniz İK işlevinden ne istiyor? "İşte cevabı nasıl bulacağım.

İnsan Kaynakları Departmanı Geliştirme Adımları İş Planı

  • Patronunuzun sizin için ne istediğini ve ne istediğini tam olarak netleştirerek İnsan Kaynakları departmanının iş planınızı başlatın. Saatlerce ve saatte bir bilgi geliştirmeyi ya da patronun ihtiyaç duymadığı ya da istemediği ayrıntılı bir planı harcamak istemezsiniz.
    Kendi net hedef ve yönünüz, departmanınız için kendi stratejik planınız için bu yaklaşım çok değerli olacaktır.
  • İK Direktörü / VP, İK Genel Müdürü ve İnsan Kaynakları Yardımcısı için geliştirdiğim ayrıntılı iş tanımlarını okuyun. Bu iş tanımlarında listelenen, gerçekleştirmediğiniz performansları yerine getiren, kuruluşunuza değer katacak işlevler var mı?
    Bir işlev listesi başlatın. Ayrıca, ticari olarak geliştirilmiş bir İnsan Kaynakları departmanı denetim defteri / programı veya arada sırada ücretsiz olan İnsan Kaynakları departmanı denetim planı listesini kullanabilirsiniz.
  • Bu listeye bir göz atın, ayrıca listeye ekleyin, İnsan Kaynakları departmanınızın zaten gerçekleştirdiği işlevler ve eklemek istediğiniz veya çıkarmak istediğiniz işlevleri ekleyin. Bu adımları tamamladığınızda, İnsan Kaynakları departmanı iş planınızı hazırlamaya hazır oluncaya kadar ayrıntılar gerekli değildir.
  • Hizmetlerinizden aldığınız mevcut memnuniyetsizliği, eklemenizi istediğiniz ilave hizmetleri ve İnsan Kaynakları'nın kuruluşunuzun misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini en iyi şekilde nasıl destekleyeceği konusundaki fikirlerini almak için diğer yöneticilerinizle görüşün.
    Toplantılarınızın öncesinde kilit meslektaşlarına sorularınızı gönderin. Soruları, personellerinden de geribildirim alabilmek için önceden dağıttığınızı bildirin.Yukarıdaki iç ve dış bilgileri etkin bir şekilde topladıysanız, seçimleri derecelendirme ve sıralama formatında sunabilirsiniz.
    Bu, hat yönetiminin ve çalışanların İK işlevinden ne istediğini değerlendirmek için kuruluşunuzdaki önemli adımdır. Tabii ki, profesyonel bir İK işlevinin bir parçası olarak vermeye devam etmenizi sağlamanı isteyen asla göz ardı etmeyecek idari ve danışma işlevleri vardır.
  • Şirketinizin İK ihtiyacı hakkında büyük miktarda iç bilgi geliştiriyorsunuz. Ayrıca, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) gibi mesleki birliklerdeki son dergilere bakabilirsiniz.
    Katılımcı olduğunuz herhangi bir yerel dernekte meslektaşlarınızla konuşun. HR Dergisi gibi mevcut literatüre göz atın. Bu sitedeki makaleler, İK departmanının iş planının önceliklerini ve kapsamını planlamak için özellikle yararlıdır.
  • Bu bilgilerin tümünü veya bir kısmını topladıktan sonra, yöneticilerin öncelikleri size son derece açık bir yön verebilir, örneğin - bir plan yapabilirsiniz. Kritik bölümünüzde ne eksik olduğunuzu, neyi genişletebileceğinizi, bölümünüzün katkısını oluşturmak için stratejik olarak ne odaklamanız gerektiğini ve şu anda ihtiyaç duymadığınız şeyleri görebilirsiniz.
  • Bunlardan öncelikli olarak ve bu yıl ve gelecekte neler yapabileceğinizle ilgili kaynaklara ve tercih ettiğiniz sunuş veya başarı yöntemine dayalı bir plan yapın. Bazı çözümler HRIS tabanlı ihtiyaç olabilir; diğerleri İK ofis teklifleri ile ilgisi olabilir; diğerleri yönünde stratejik bir değişiklik veya önemli bir işlev eklenmesi gerektirebilir. Çalışıp sorana kadar bilmezsin.

Şimdi, son olarak, patronunuzun sorusuna cevap verebilirsiniz: İK departmanınız için iş planınız nedir?

Stratejik Planlama Hakkında Daha Fazla Bilgi

  • Stratejik Bir Çerçeve Oluşturma: Misyon Beyanı, Vizyon ...
  • Stratejik Planlama Nasıl Gerçekleştirilir: Vizyon Bildirisi, Görev ...