İNşaat Müdürü Hayatında Bir Gün

İNşaat Müdürü Hayatında Bir Gün
Makale İçindekiler:
İNşaat yönetimi, mühendislik, saha çalışması ve proje yönetimi de dahil olmak üzere birçok alanda insanların ilgisini çeken kârlı bir alandır. İşgücü İstatistikleri Bürosuna göre, inşaat yönetimi büyüyor - inşaat yönetimi pozisyonlarının 2012-2022 yılları arasında% 16 artması bekleniyor. İnşaat müdürleri görev süreleri boyunca banka yapmayı umabilir.

İnşaat yönetimi, mühendislik, saha çalışması ve proje yönetimi de dahil olmak üzere birçok alanda insanların ilgisini çeken kârlı bir alandır. İşgücü İstatistikleri Bürosuna göre, inşaat yönetimi büyüyor - inşaat yönetimi pozisyonlarının 2012-2022 yılları arasında% 16 artması bekleniyor. İnşaat müdürleri görev süreleri boyunca banka yapmayı umabilir. Şu an itibariyle, en düşük ücretli inşaat müdürleri halen neredeyse 50, 000 dolar, buna karşın ilk on yüzde 144, 500+.

Ama inşaat yöneticisi olmak ne demektir? İş tanımları bugüne kadar sadece gündüzleri tasvir ederken gidebilirken, 'un ' un bir inşaat müdürü olabilmesi için daha derin bir dalış yaptık.

İnşaat müdürü için "tipik bir gün" yoktur. Bir gün, paydaşlarla görüşebilir, bir sonraki proje gecikmesinin kaynağını değerlendiren işyerinde olabilirsiniz. Bunu göz önüne alındığında, çoğu proje yöneticisinin günlerini geçirmesi bekleniyor:

  • İnşaat firmasının projelerini planlama, organize etme, planlama, yönlendirme, kontrol etme ve bitirme
  • Alt yükleniciler ve personel işe alma ve yönetme
  • Bütçeleri hazırlama ve gönderme
  • Mevcut kaynakları en üst düzeye çıkarmak ve insan sermayesinde
  • Nihai ürünün optimize edilmesi için mimarlar ve mühendislerle çalışma
  • Sözleşmeleri müzakere etmek ve firmayı temsil etmek
  • İnşaat işçilerinin güvende tutulması
  • Yerel ve federal inşaat yasalarına uygunluğun sağlanması

Çoğu inşaat yöneticisi, tipik inşaat programında çalışır; bu da, 9-5'in kartlarda olmadığı anlamına gelir-6: 00 AM kadar kalmasalar nadir olurdu. Onların günleri toplantılar, planlama, belgelerle çalışma ve işyerinde varlığın sürdürülmesi arasında bölünür. İnşaat yöneticileri, projelerini aynı seviyede tutmak için hem analitik hem de işçilerine ilham verme becerisine sahip olmalıdır.

Örneğin, Tony Principi Bloomberg Business'e işinin inşaat alanını düzenli olarak ziyaret ettiğini söyledi:

Gerçek yapım faaliyetlerinin içinde bir yönetim varlığının, her iki emeği de etkileyebilecek bir faiz ve yatırım seviyesi gösterdiğine inanıyorum güç ve genç yöneticiler ... Bana çalışma süresince dokunmamı sağlıyor ve bana bazı çalışma seviyesi perspektifi sağlıyor.

Etkili inşaat yöneticilerinin, çalışmalarıyla meşgul olmalarını ve işverenlerine karşı tutkuyla yaklaşmalarını sağlayan bir çift birleştirici nitelikleri vardır. Uyo Üniversitesi'nden yapılan bir araştırmada, inşaat yöneticileri aşağıdaki beceriler liderlik kabiliyetini tamamlarsa, iş performanslarıyla daha başarılı olurlar:

  • Etkili iletişim: Bu özellik, zayıf iletişimcilerin astlarına yönelik hedeflerini açıkça tanımlayamadığı için, proje yöneticileri için en önemli unsur olarak sıralanır.
  • Erişilebilirlik: İnşaat yöneticileri acil durumlarda daima çağrıda bulunmalı ve potansiyel olarak tehlikeli hava şartları gibi öngörülemeyen koşullara uyum sağlamaya istekli olmalıdırlar.
  • İstihbarat: İnşaat müdürleri, astlarının güveni olan kazanmalıdır. Kararların nasıl yapılacağını gösterebilme - başkalarının yerine bazı malzemeler neden kullanılır gibi - inşaat müdürlerinin sevimliğini ve verimliliğini arttırır.
  • Yetkinlik: Proje yöneticilerinin sahip olması gereken en önemli dördüncü özellik sadece sıralamada yer almakla birlikte, işini yapma olanağı hala çok önemlidir.

İnşaat yöneticileri ayrıca, daha geniş proje yönetimi alanına uygulanan pek çok özelliğin, pragmatizm, empati ve yetki dahil olmak üzere inşaat yönetimi için de geçerli olduğunu akılda tutmalıdır.

İnşaat yönetimi alanlarında her gün farklı olmakla birlikte, inşaat yöneticileri, günlerinin çoğunluğunun projelerini kene yaparak doldurduğunu varsayabilir. Ayrıca bazı insanların öncelikle etkili inşaat yöneticileri olmaya yatkın olduklarını ve günümüzde etkili bir inşaat müdürü olmak için gerekli olan becerileri iltifat etmek için yumuşak beceri setlerini geliştirdiklerini akılda tutmalıdırlar.