Kültür: Çalışan İnsanlar İçin Çevre

Kültür: Çalışan İnsanlar İçin Çevre
Makale İçindekiler:
Her iş yerindeki insanlar, bir çalışma ortamının özelliklerini karakterize eden gizemli sözcük olan örgüt kültürü hakkında konuşurlar. İşverenler muhtemel bir çalışanın görüştüğü en önemli soru ve değerlendirmelerden biri, adayın kültürel açıdan iyi bir uyum olup olmadığını araştırıyor. Kültürü tanımlamak zordur, ancak genellikle kültürünüze uyacak bir çalışan bulursanız bunu biliyorsunuz demektir.

Her iş yerindeki insanlar, bir çalışma ortamının özelliklerini karakterize eden gizemli sözcük olan örgüt kültürü hakkında konuşurlar. İşverenler muhtemel bir çalışanın görüştüğü en önemli soru ve değerlendirmelerden biri, adayın kültürel açıdan iyi bir uyum olup olmadığını araştırıyor. Kültürü tanımlamak zordur, ancak genellikle kültürünüze uyacak bir çalışan bulursanız bunu biliyorsunuz demektir.

Sadece , sağ hissediyor.

Kültür, her zaman iş yerinde sizi çevreleyen bir çevredir. Kültür, iş zevkinizi, iş ilişkilerinizi ve çalışma süreçlerinizi şekillendiren güçlü bir unsurdur. Ancak, kültür, işyerinizdeki fiziksel belirtileri dışında, aslında göremediğiniz bir şeydir.

Birçok bakımdan kültür, kişilik gibidir. Kişide kişilik, değerler, inançlar, temel varsayımlar, ilgi alanları, deneyimler, yetiştirme ve kişinin davranışını oluşturan alışkanlıklardan oluşur.

Kültür, bir grup insan tarafından paylaşılan değerler, inançlar, temel varsayımlar, tutumlar ve davranışlardan oluşur. Kültür, bir grup, birlikte çalışmak için genellikle genel olarak konuşulmayan ve yazılmamış kurallara vardığında ortaya çıkan davranıştır.

Bir organizasyonun kültürü, her çalışanın organizasyona getirdiği tüm yaşam deneyimlerinden oluşur. Kültür, karar verme ve stratejik rolündeki rolleri nedeniyle organizasyonun kurucusu, yöneticileri ve diğer idari personelden özellikle etkilenmektedir.

Kültür, bir grup olarak:

dil,

  • karar verme,
  • semboller,
  • hikayeler ve efsaneler ve
  • günlük iş uygulamaları olarak temsil edilmektedir.
  • Bir masayı süslemek için seçilen nesneler kadar basit bir şey, çalışanlara kuruluşunuzun kültürünü nasıl görüp katıldığı konusunda çok şey anlatıyor. Bülten tahtası içeriğiniz, şirket bülteni, çalışanların toplantılardaki etkileşimi ve insanların işbirliği yapma biçimi, kuruluş kültürünüz hakkında bilgi verir.

Kültürle İlgili Merkezi Kavramlar

Profesörler Ken Thompson (DePaul Üniversitesi) ve Fred Luthans (Nebraska Üniversitesi), yorumlayıcı mercek aracılığıyla aşağıdaki yedi kültür karakterini vurguluyor.

Kültür = Davranış.

  • Kültür, çevrenizdeki genel çalışma normlarını temsil eden davranışları tanımlamak için kullanılan bir kelimedir. Kültürünüz genelde iyi veya kötü olarak tanımlanmaz, ancak kültürünüzün yönü ilerlemenizi ve başarınızı destekler ve diğer yönleriniz ilerlemenizi engelliyor. Bir hesap verebilirlik normu, kuruluşunuzun başarılı olmasına yardımcı olacaktır. Müthiş müşteri hizmetleri normu, ürünlerinizi satacak ve çalışanlarımızla etkileşime geçecektir.Kötü performansa tolerans göstermek veya kurulu süreçleri ve sistemleri korumak için disiplin eksikliği sergilemek başarınızı engelleyecektir.
    Kültür öğrendi.
  • İnsanlar, davranışlarını, davranışlarını takiben ödüller veya olumsuz sonuçlar vasıtasıyla belirli davranışları gerçekleştirmeyi öğrenirler. Bir davranış ödüllendirildiğinde tekrarlanır ve derneğin sonunda kültür parçası olur. Belirli bir şekilde gerçekleştirilen bir işten sorumlu bir executive'ten basit bir teşekkürler, kültürün kalıplarını çiziyor. Kültür etkileşim yoluyla Öğrenilir.
  • Çalışanlar diğer çalışanlarla etkileşim kurarak kültürü öğrenirler. Kuruluşlardaki çoğu davranış ve ödüller diğer çalışanları ilgilendirir. Bir başvuru sahibi, görüşme süreci boyunca kültürünüzü ve bu kültürünüzü kültüründe hissettirir. Kültürünüzün ilk fikri İnsan Kaynakları departmanından gelen ilk telefon çağrısı kadar erken oluşturulabilir. Yeni bir çalışanın deneyimlediği ve öğrentiği kültür bilinçli olarak yöneticiler, yöneticiler ve iş arkadaşları tarafından şekillendirilebilir. Yeni çalışanın görüşmeleriniz sırasında, görmek istediğiniz kültüre ait unsurları iletişim kurabilirsiniz.
    Eğer bu etkileşim gerçekleşmezse, yeni çalışan kendi kanaat fikrini, genellikle diğer yeni çalışanlarla etkileşim halinde oluşturur. Bu, bilinçli olarak yaratılmış bir kültürün devamlılığa hizmet etmeyi başaramıyor.
    Alt Kültürler Ödüller Yoluyla Şekillendirilir.
  • Çalışanların birçok farklı isteği ve ihtiyacı vardır. Bazen çalışanlar, genel şirket için yöneticilerin istediği davranışlarla ilgisi olmayan ödülleri değerlendirebilir. İnsanlar meslektaşlardan toplumsal ödüller kazanmaları ya da en önemli ihtiyaçlarını kendi departmanlarında veya proje ekiplerinde karşılamaları nedeniyle genellikle alt kültürler oluşturulur. Örgüt kültürü ve temel özellikleri hakkında daha fazla bilgi edinin.

İnsanlar Kültürü Şekillendiriyor.

  • Çalışanların kişilikleri ve deneyimleri bir organizasyon kültürü oluşturur. Örneğin, bir organizasyondaki çoğu insan çok giden bir kişiyse, kültür açık ve katılımlı olabilir. Şirketin tarihini ve değerlerini gösteren birçok eser şirket genelinde kanıtlarsa, insanlar tarihi ve kültürlerini değerlendirebilirler. Kapılar açıksa ve kapalı kapı toplantıları yapılmazsa, kültür korunmaz. Denetim ve şirket hakkında olumsuzluk yaygınlaşmış ve çalışanlar tarafından şikayet edilmesi durumunda, olumsuz bir kültür, üstesinden gelinmesi zorlaşacaktır.
    Yeni çalışanlar, şirket kültürüne yönelik beklentileri belirleyen uygun kişileri karşılamalıdır. Hikaye ve tartışma yoluyla her yeni çalışan, şirket geçmişini, misyon ve vizyonunu, arzulanan kültürünü ve beklenen ve ödüllendirilecek ve tanınacak olan eylem türlerini öğrenmeli.
    Kuruluşun kültürünün bu kritik bileşenleri iletilmezse, yeni çalışan kültürün kendi versiyonunu oluşturur. Bu, arzuladığınız kültür ile uyumlu veya olmayabilir.
    Kültür Müzakere edildi.
  • Bir kişi tek başına bir kültür yaratamaz. Çalışanlar, yönünü, çalışma ortamını, işin gerçekleştirilme şeklini veya kararların işyeri genel normlarında nasıl değiştirileceğini değiştirmelidir. Kültür değişimi, bir organizasyonun tüm üyeleri tarafından verilmesi ve alınması sürecidir. Stratejik yönü, sistem gelişimini ve ölçümler oluşturmanın yasalaştırılması, onlardan sorumlu gruba ait olmalıdır. Aksi takdirde, çalışanlar bunlara sahip olmayacaklardır. Kültür değiştirmek zordur.
  • Kültür değişimi, insanların davranışlarını değiştirmesini gerektirir. İnsanlar eskiden şeyler yapmanın eski yolunu öğrenmekten ve yeni davranışları tutarlı bir şekilde yerine getirmeye başlamak zordur. Süreklilik, disiplin, çalışan katılımı, şefkat ve anlayış, organizasyon geliştirme çalışması ve eğitim bir kültürünü değiştirmenize yardımcı olabilir. Kültür Farklı Karakteristikleri

İş kültürünüz genelde çeşitli çalışanlar tarafından farklı yorumlanır.

İnsan hayatındaki diğer olaylar, işyerinde nasıl davrandıklarını ve etkileşimlerini de etkiliyor. Bir örgütün ortak bir kültüre sahip olmasına rağmen, her kişi bu kültüre farklı bir bakış açısıyla bakabilir. Ek olarak, çalışanlarınızın bireysel iş deneyimleri, departmanları ve ekipleri kültürü farklı şekilde görebilir.

Çalışanlarınızın, arzuladığınız kültürün eğitimiyle kendi ihtiyaçlarına hizmet eden kültür bileşenlerini optimize etme doğal eğilimini hafifletebilirsiniz.

Arzulanan kültürün sıklıkla takviye edilmesi, en çok tekrarlanmayı ve ödüllendirilmesini istediğiniz çalışma ortamının özelliklerini anlatır.

Bana güvenin, çalışanlar sadece
almayın . Onların bir parçasını ya da onların ihtiyaçlarına uygun bir çarpık halini alacaklar. Görmek istediğiniz şeyi güçlendirmek için kültür dikkatli bir şekilde öğretilmeli ve modellenmelidir.

Kültürünüz güçlü veya zayıf olabilir.

İş kültürünüz güçlü olduğunda, gruptaki çoğu insan kültürün üzerinde hemfikir. İş kültürünüz zayıf olduğunda, insanlar kültür hakkında fikir birliği içinde değiller. Bazen zayıf bir örgüt kültürü, birçok alt kültürden ya da kuruluşun bir alt kümesinin paylaşılan değerleri, varsayımları ve davranışlarından kaynaklanabilir. Örneğin, şirketinizin kültürünün bir bütün olarak zayıflaması ve karakterize edilmesi çok zor olabilir, çünkü çok fazla alt kültür vardır. Her bölüm veya çalışma hücresi kendi kültürüne sahip olabilir. Bölümler içinde, personel ve yöneticilerin her biri kendi kültürüne sahip olabilir.

İdeal olarak, örgüt kültürü olumlu, üretken bir ortamı desteklemektedir.

Mutlu çalışanlar mutlaka üretken çalışanlar değildir. Üretken çalışanlar mutlaka mutlu çalışanlar değildir. Çalışanlarınız için bu niteliklerin her birini destekleyecek kültür özelliklerini bulmak önemlidir. Artık kuruluş kültürünün görselleştirilmesine aşina olduğunuza göre, örgüt kültürü ve kültürel değişikliğin ek yönlerini keşfetmek isteyeceksiniz. Bu şekilde kültür kavramı, kuruluşunuzun başarısı ve karlılığı açısından yararlı olacaktır.

Örgüt kültürü ve temel özellikleri hakkında daha fazla bilgi edinin.

Örgüt Kültürü ve Kültürü Hakkında Daha Fazla Bilgi

Mevcut Kültürünüzü Nasıl Anlayın

  • Kültürünüz Nasıl Değiştirilir: Örgüt Kültürü Değişim
  • Değerleriniz Örgütünüzde Nasıl Canlı Olunur