Çalışan Bağlılığı

Nişan
Makale İçindekiler:
İş Yeriniz çalışanların katılımını teşvik ediyor mu? Muhtemelen değil. Ancak, olmalı. İş başarınızda güçlü bir faktör. Görevli çalışanlar daha üretken, müşteriye odaklı ve kâr üreten ve işverenlerin onları elinde tutma ihtimalleri daha yüksektir. Gallup kuruluşuna göre, çalışanların katılımı, pazarda başarılı olmak isteyen şirketler için gerekli bir stratejidir.

İş yeriniz çalışanların katılımını teşvik ediyor mu? Muhtemelen değil. Ancak, olmalı. İş başarınızda güçlü bir faktör. Görevli çalışanlar daha üretken, müşteriye odaklı ve kâr üreten ve işverenlerin onları elinde tutma ihtimalleri daha yüksektir.

Gallup kuruluşuna göre, çalışanların katılımı, pazarda başarılı olmak isteyen şirketler için gerekli bir stratejidir.

Çalışanların katılımı, yöneticilere yılda bir kez yapılması gerektiği hatırlatılmış bir İnsan Kaynakları girişimi değildir.

Bu, çalışanların performansını, başarısını ve sürekli iyileştirilmesini sağlayan anahtar stratejik bir girişimdir. Kurumunuzun, işletme sonuçlarını yönlendirmek için insanlarla nasıl etkileşimde bulunduğu sonucudur.

kuruluş çalışanların güçlendirilmesi, çalışan motivasyonu veya çalışan memnuniyetini oluşturamaz gibi, nişan iş yerinde olmak istiyorum nasıl katılacağı konusunda karar ve seçimler yapmak yetişkin çalışanlara kalmıştır. Çalışanlar yetkilerini güçlendirme, motivasyon ve doyumlarına göre seçimler yapar. Bu seçenekler işverene bağlı değil.

Bununla birlikte, işverenin sorumluluğu, işiniz için iyi olan seçimleri yapan çalışanlara yardımcı olacak bir kültür ve ortam yaratmaktır. Ve nişanlı çalışanlarınız işinize iyi gelir.

Aktif devre dışı çalışanların bir aşındırmak: - 3'ten büyük

Katılımlı Çalışanlar İş için iyi misiniz

Gallup Örgütü'nün araştırması meşgul aktif olarak ayrıldığı için çalışanların ortalama çalışma nüfus oranı 2 yakın olduğunu"> gösterir süreçteki meslektaşlarının ruhunu kırarken, örgütün alt çizgisinde yer alıyor "dedi. Aktif olarak ayrılmış çalışanlar, iş yerinizde yayılan bir kansere benzemektedir. Onu tedavi etmeniz gerekir, yoksa kuruluşunuzun hayalleri ve hedefleri ölebilir.

ABD iş gücü dahilinde, Gallup, işverenlerin alt satırına yapılan bu maliyetin tek başına kayıp verimliliğinde 300 milyar doların üzerinde olduğunu tahmin ediyor.

Neyle Nişan Almaya Uygun Bir Çevre Nedir?

Gallup'un araştırması aynı zamanda kuruluşların çalışanların ilgisini çekmek için belirli önceliklere dikkat etmesi gerektiğini söylüyor. İşyeriniz bu faktörleri sağlıyorsa, çalışanlar gerçekten meşgul olur ve çalışmalarına katılırlar.

  • Çalışanların çalışması, nişanlı çalışanları bulmaya odaklanan bir iş stratejisidir ve daha sonra çalışanın bütün istihdam ilişkisi boyunca etkileşime girmesini sağlamalıdır.
  • Çalışanın katılımı işletme sonuçlarına odaklanmalıdır. Çalışanlar sorumlu olduklarında en çok meşgul olurlar ve performanslarının sonuçlarını görebilir ve ölçebilirler.
  • Çalışanın amacı, işin amaçları çalışanın hedefleri ile ve çalışanın zamanını nasıl harcadığıyla ilgilidir.Çalışanın ve işletmenin stratejik hedeflerini bir araya getiren tutkal, çalışanı, işinin seviyesinde ve uygulamasında bilgilendiren, sıkça ve etkili bir iletişimdir.
  • Çalışan çalışanlar, her gün işyerinde yaptıkları işin şirketin iş hedeflerini ve önceliklerini nasıl etkilediğini tam ve kesin olarak anlamaları gereken bilgiye sahiptir. (Bu hedefler ve ölçümler İnsan Kaynakları departmanı ile ilgilidir, ancak her bölüm bir dizi ölçüt içermelidir.)
  • Kuruluşlar, performans odaklı ve netlik kazandıran performans geliştirme planlarında yönetim ve liderlik geliştirme kararlılığında yaşıyor ardıl planlar.

Gallup, müşterileri aktif olarak bu faktörler aracılığıyla çalışanların katılımını izlediğinde, çalışanların katılımı, iş başarısında eşzamanlı gelişmelerle birlikte 2: 1 çalışanlardan 9: 1 çalışanların oranına ulaştığını gösteriyor.

Neden Örgütler Çalışan Katılımında Kötü Midirler?

Çalışanların katılımı bir organizasyonun başarısı için o kadar önemliyse, örgütler neden bunu etkili olmaz peşinde koşuyorlar? Sorunun cevabı, çalışanların katılımı gibi bir iş stratejisinin dahil edilmesi, birçok işverenin derhal sonuç çizgisini etkileyemeyeceği zor iş-işidir.

Geçmiş yıllar boyunca bir dizi çalışan katılım planları ve programları yöneticilerin ve kuruluşların ilgisini çekti.

Çalışanın katılımı, çalışanın yetkilendirilmesi, sürekli iyileştirme, hedeflere göre yönetim-eğer herhangi bir süre çalıştıysanız, daha fazla çaba sarf etmeniz gerekebilir - uygulamanın hepsinde aynı ölümcül kusurlar olurdu.

Çalışan Katılımı Programlarında ve Planlarında Ölümcül Hatalardan Nedir?

Çoğu kuruluş, onları gerçek işe yardımcı olan bir program olarak uyguladı. Çalışanların katılımını, beklenen ve ölçülen iş sonuçlarıyla planlı bir iş stratejisi olarak düşünerek, belki de çalışanların ilgisini çekmek, sadece başka bir İŞ programına dönüştürmekten kaçabilir.

Bunu akılda tutarak, başarılı bir iş stratejisi olarak çalışanların katılımı,

  • çalışanların performansını ölçme ve çalışanların hesap verebilirliğini ,
  • tutmayı, 'u sağlamayı taahhüt eden etkin yöneticileri alır > çalışanların eylemlerini organizasyonun genel ticari hedefleriyle, başarı elde etmek için gerekli olan
  • çalışanların gelişimi ve
  • taahhüdünde bulunma (999) taahhüdünde bulunma eğitim, vb.) çalışanların uzun süre angaje olmalarına yardımcı olmak için, başka hiçbir stratejinin başarı elde edemeyeceğini temelde inandıkları ve anladığı için, hem iş hem de çalışanlar için. Çalışanların Katılımını Sağlamak İçin Ek Kritik Faktörler Bu faktörler aynı zamanda çalışanların katılımını ve katkıda bulunma istekliliğini de etkiliyor.

Etkili bir

tanıma ve ödüllendirme sistemi:

  • Sıkça geribildirim : standart çalışan performans değerlendirmesinin dezavantajı, bir defalık bir anlaşma olmasıdır. Etkili performans geri bildirimi, yöneticileri ile daha az etkileşime girmesi gereken çalışanlar için her gün, en az, haftalık olarak yapılır. Etkili geribildirim, çalışanların iyi yaptıklarına ve iyileştirilmesi gereken şeylere odaklanmaktadır. Açık ve nettir ve yöneticinin çalışanın düzenli olarak gerçekleştirmesini istediği eylemleri güçlendirir. Paylaşılan değerler ve yol gösterici ilkeler
  • : Katılımcı çalışanlar, en derin değerleri ve inançlarını güçlendiren bir ortamda gelişirler. Çalışanlar, kişisel değerlerinin kurumun belirlediği değerlerle ve yönlendirici ilkelerle senkronize olduğu bir organizasyonda en başarılıdır. Çalışanın direkt amirliği tarafında saygı, güven ve duygusal istihbarat göstermiştir:
  • çalışanlarla etkili bir ilişki içinde olan yöneticileri, kişisel olarak çalışanlarına ilgi gösterdiklerini ve bakımlarını yaptıklarını ortaya koyan yöneticileri çalışanların girdileri ve görüşleri altıntır.
  • İş arkadaşlarıyla pozitif ilişkiler : Nişanlı çalışanlar sadece güzel insanlarla değil, aynı iştigal içindeki iş arkadaşlarıyla çalışmalıdırlar. Dürüstlük, takım çalışması, kaliteye duyulan tutku ve müşterilere hizmet eden iş arkadaşları ve yaptıkları işten dolayı tutkulu olan iş arkadaşları, çalışanların katılımını teşvik eden bir işyerinde ideal iş arkadaşları olmasını sağlıyor. Çalışanların katılımı, bu özellikleri sergileyen bir çalışma ortamı tarafından teşvik edilmektedir. İlerleme mi istiyorsun? Bu alanların her birinde çalışmaya başlayın. Başarın sağlanır.
  • Çalışan Bağlılığıyla İlgili Daha Fazla Motivasyonda En İyileştirme Konuları

Günlerini Yapabilirsin: Lider için 10 İpucu

İşte Saygı Gösterilmesi